企业家的灰度

　　“当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好。”这是任正非多年企业经营管理后的经验总结，是高度商业智慧的精华。

　　主持|本刊记者 王雨佳

　　嘉宾孟 凡辰同济大学教授

　　王璞 北大纵横管理咨询公司总裁

　　乔赢 红高粱食品有限公司总裁

　　2010年3月23日，谷歌公司高级副总裁大卫·德拉蒙德公开发表声明称，谷歌正式将搜索服务由中国内地转至香港。

　　对于谷歌的离去，市场普遍认为，退出中国这样一个极具潜力的市场，对谷歌未来的发展毫无益处。股市的反应也立竿见影：自退出消息传出至公开声明，两个月内谷歌股价累计下挫超过6%，市值蒸发约116亿美元。

　　是什么原因让谷歌甘愿蒙受如此的损失也一定要离开呢？各方猜测犹在，但原因似乎已经不重要了。在退出事件之后，每一个公司最需要思考的问题是：面对一个并不适应的商业环境，你该如何应对？一走了之是最好的办法吗？

　　“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。”

　　2010年伊始，华为掌门人任正非在该公司内部工作会议上的讲话中提出了“灰度”这一概念。显然，任正非的观点与谷歌的做法大相径庭。他认为，“坚持正确的方向与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。”不能妥协的只有方向和原则。为了实现目标，过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现。

　　“当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好。”相信这是任正非多年企业经营管理后的经验总结，是高度商业智慧的精华。

　　事实上，在任何不断变化的商业环境中，“合适的灰度”无处不在。